از تصمیم درست تا اجرای دقیق
از شناخت زمین تا تحویل بنا، مسیر ساخت باید قابل برنامه‌ریزی، قابل پیگیری و روشن باشد. کیا ملک این مسیر را با تیم اجرایی و پروندهٔ مالی هر پروژه پیش می‌برد.
مسیر ساخت را ببینیدتصویر مفهومی از مراحل ساخت
شیب و جنس زمین، ضوابط، دسترسی کارگاه، حمل مصالح و امکانات منطقه بر روش اجرا، زمان و هزینه اثر می‌گذارند. پیش از انتخاب سازه یا اعلام عدد، باید شرایط واقعی همان پروژه بررسی شود.
مسیر ما با گفت‌وگو دربارهٔ هدف شما آغاز می‌شود؛ سپس امکان‌سنجی، برآورد و برنامهٔ اجرای متناسب با پروژه شکل می‌گیرد.
کیا ملک برای هر پروژه، پیمانکاران اجرایی و مهندسان متناسب با کار را هماهنگ می‌کند؛ از برنامهٔ خرید و زمان‌بندی تا کنترل کیفیت اجرا و گزارش پیشرفت. شرح خدمات، مسئولیت‌ها و حدود اختیارات در قرارداد همان پروژه مشخص می‌شود.
هیچ روشی برای همهٔ پروژه‌ها بهترین نیست. نقشه، شرایط زمین، ضوابط، اجرا و جریان پرداخت باید کنار هم بررسی شوند.
در این روش، آرماتوربندی، قالب‌بندی، بتن‌ریزی و عمل‌آوری به‌ترتیب پیش می‌رود؛ به همین دلیل اجرای اسکلت معمولاً زمان بیشتری از نصب قطعات آماده می‌خواهد. خرید میلگرد و بتن و پرداخت دستمزد را می‌توان متناسب با پیشرفت کار مرحله‌ای برنامه‌ریزی کرد. بتن در بعضی پروژه‌ها از اسکلت فلزی اقتصادی‌تر درمی‌آید، اما مقایسهٔ درست به نقشه، شرایط اجرا و قیمت روز مصالح وابسته است.
ستون‌ها و تیرها طبق نقشه ساخته می‌شوند، به محل پروژه می‌رسند و پس از آماده‌شدن فونداسیون نصب و متصل می‌شوند. نصب اسکلت می‌تواند سریع‌تر از اجرای بتن درجا پیش برود؛ در مقابل، زمان ساخت قطعات، کیفیت اتصالات، مسیر حمل و دسترسی جرثقیل باید از ابتدا در برنامه باشد. هزینه و شیوهٔ پرداخت را با مقدار فولاد و شرایط همان پروژه برآورد می‌کنیم.
برای بسیاری از ویلاها، سبکی قطعات و سرعت مونتاژ LSF آن را به گزینه‌ای جذاب تبدیل می‌کند. قطعات بر پایهٔ نقشه سفارش داده و آماده می‌شوند و سپس روی فونداسیون نصب می‌شوند؛ بنابراین بخش مهمی از هزینه در زمان سفارش یا پیش از نصب پرداخت می‌شود. دهانه‌ها، تعداد طبقات، بارگذاری و جزئیات اتصال محدودیت‌هایی دارند که مهندس سازه باید بررسی کند؛ گاهی با اصلاح طرح یا ترکیب روش‌های سازه‌ای می‌توان پاسخ مناسبی پیدا کرد.
انتخاب نهایی سازه و برآورد قیمت، پس از بررسی فنی و شرایط همان پروژه انجام می‌شود.
در کنار پروندهٔ فنی و مراحل اجرا، برای پروژه پروندهٔ حسابداری نگه می‌داریم. خرید مصالح، دستمزدها، پرداخت پیمانکاران و هزینه‌های خرد با سند مربوط ثبت می‌شوند تا کارفرما بتواند ریز هزینه‌ها و جمع آن‌ها را دنبال کند.
حق‌الزحمهٔ مدیریت پیمان با توجه به حجم، پیچیدگی، محدودهٔ خدمات و شرایط پروژه تعیین می‌شود. بازهٔ پیشنهادی کیا ملک برای این مدل همکاری ۱۵ تا ۲۵ درصد از هزینه‌های مشمولِ توافق‌شده است؛ مبنای دقیق و استثناها پیش از شروع در قرارداد نوشته می‌شوند.
این کارمزد برای هماهنگی تیم، مدیریت اجرا، کنترل کیفیت، پیگیری هزینه‌ها و گزارش‌دهی است. هر صرفه‌جویی احتمالی باید با برآورد و اسناد همان پروژه سنجیده شود.
شروع یک گفت‌وگوی دقیق
موقعیت، هدف و شرایط پروژه را با ما در میان بگذارید تا دربارهٔ روش اجرا و چارچوب همکاری صحبت کنیم.